2026年3月16日から、「モニタリング強化型特別保証制度」の取り扱いが開始されました。この制度は、融資後も金融機関や信用保証協会と継続的に情報共有を行うことを前提とした保証制度です。従来の保証制度と比べて、金融機関が関与しやすくなる仕組みとなっており、結果として融資が進みやすくなる可能性があります。制度の特徴と、活用するうえで押さえておきたいポイントを解説します。
1.モニタリング強化型特別保証制度とはどのような制度か
この制度は、融資実行後に毎月の財務状況や資金繰り状況を把握し、金融機関および信用保証協会へ報告していくことを前提とした保証制度です。特徴的なのは、「借りた後の管理」を重視している点にあります。従来は、融資実行時の審査が中心でしたが、この制度では、融資後も継続的に経営状況を確認しながら支援していく形になります。そのため、金融機関としてもリスクを把握しやすくなり、融資判断を前に進めやすくなる傾向があります。
2.利用するための主なポイント
この制度を利用するためには、一定の条件を満たす必要がありますが、実務上重要なのは次の点です。
(1)月次で試算表や資金繰り表を作成していること、(2)金融機関および信用保証協会へ定期的に報告を行うこと、(3)認定経営革新等支援機関と連携すること。つまり、「継続的に数字を把握し、外部に共有できる体制」が前提になります。また、認定支援機関が申込金融機関と同一の場合は、プロパー融資の割合に関する条件もあるため、事前の確認が必要です。
3.この制度が活用しやすいケース
モニタリング強化型特別保証制度は、業績が厳しい状況にあるものの改善に向けた取り組みを進めている企業や、資金繰りに不安はあるものの現状を把握できている企業、さらに金融機関と継続的に関係を築いていきたいと考えている企業において活用しやすい傾向があります。単に資金を確保するためだけでなく、経営状況を見える化しながら立て直していく局面で有効な制度といえます。
4.制度活用で押さえておきたい考え方
この制度の本質は、単に保証を付けることではなく、継続的に経営状況を把握し、その内容を金融機関と共有していく仕組みにあります。そのため、制度を活用するうえでは、日々の経営数値を月次で把握できる体制が整っていることに加え、資金繰りの変化を早い段階で捉えられているかどうかが重要になります。さらに、その内容を金融機関に適切に説明できる状態になっているかも重要です。これらが備わっていれば、融資の可否だけでなく、その後の追加融資や条件見直しといった場面においても、前向きな判断につながりやすくなります。
なお、制度の詳細や適用可否については、取引のある金融機関または管轄の信用保証協会へ早めに確認しておくことをお勧めします。
融資の可否は、決算書の内容だけで決まるわけではありません。実際の現場では、金融機関の担当者が「この案件は取り組みやすい」と感じるかどうかによって、融資判断や対応が大きく変わるケースがあります。今回は、担当者が前向きに動きやすくなる会社の特徴について解説します。
1.融資は「数字だけ」で判断しているわけではない
多くの経営者は、「決算書の数字で融資が決まる」と考えています。もちろん、利益や返済可能性は重要です。
しかし実際には、それだけで判断しているわけではありません。金融機関の担当者は、複数の案件を同時に抱えています。そのため、「内容を把握しやすいか」「社内で説明しやすいか」という点も重視しています。
必要な情報が整理されており、状況説明が分かりやすい会社は、担当者も前向きに動きやすくなります。
一方で、情報不足や説明不足があると、慎重な対応になりやすくなります。
2.担当者が動きやすい会社の共通点
金融機関の担当者が動きやすい会社には共通点があります。例えば、決算書や試算表を早めに提出している会社や、売上の増減理由を説明できる会社は、金融機関としても状況を把握しやすくなります。
また、普段から情報共有ができている会社は、「何かあっても早めに相談してくれる」という安心感につながるため、融資相談の際にも前向きに対応されやすくなります。
逆に、必要な資料がなかなか出てこない会社や、状況説明が曖昧な会社は、どうしても慎重な対応になりやすくなります。
3.金融機関は「説明できる材料」を求めている
金融機関の担当者は、自分だけで融資を決めているわけではありません。社内で融資稟議書を作成し、「なぜ融資が必要なのか」「返済できる見込みはあるのか」を説明する立場にあります。
そのため、担当者が社内で説明しやすい材料が揃っているかどうかは非常に重要です。
例えば、資金が必要な理由や使い道、今後の見込みなどが整理されていると、担当者も動きやすくなります。
特に効果的なのが、事業内容や現状を簡単にまとめた資料です。難しい事業計画書である必要はありません。A4一枚程度でも、状況が整理されているだけで、担当者の対応は変わります。
4.普段の情報共有が金融機関との関係を変える
金融機関との関係は、融資を申し込む時だけで決まるものではありません。日頃から試算表を提出したり、業況を共有したりしている会社は、金融機関側も状況を把握しやすくなります。その結果、融資相談の際にも、話が前向きに進みやすくなります。
また、売上減少や利益悪化などの悪い情報ほど、早めに共有することが重要です。隠そうとすると、後から発覚した際に不信感につながります。
一方で、「現在こういう状況だが、このように対応している」と説明できれば、金融機関としても支援を検討しやすくなります。普段からの情報共有と関係づくりが、資金調達のしやすさにつながります。
原油価格の高騰により、燃料費や電気代、仕入価格の上昇が続いています。こうしたコスト増加は、気づかないうちに利益を圧迫し、資金繰りに影響を及ぼします。今の段階で確認しておきたい支援制度と、活用のポイントを解説します。
1.経営環境変化対応資金(日本政策金融公庫)
まず確認したいのが、日本政策金融公庫の経営環境変化対応資金です。原油価格や物価上昇の影響を受ける事業者向けの制度で、早い段階から相談できる点が特徴です。
売上が大きく落ちていない場合でも、利益の減少や資金繰りへの不安が見込まれる段階で利用を検討できます。
条件を満たせば金利の引き下げ措置を受けられる可能性もあり、早めに動くことで選択肢が広がります。
また、公庫では特別相談窓口も設置されており、制度の適用可否を個別に確認できる体制が整っています。
2.セーフティネット保証5号(信用保証協会)
次に確認したいのが、セーフティネット保証5号です。民間の金融機関から融資を受ける際に、信用保証協会が保証を付ける制度です。この制度の特徴は、売上減少だけでなく、仕入価格の上昇でも対象になる可能性がある点にあります。売上は維持しているものの、燃料費や原材料費の上昇によって利益が圧迫されている場合でも、対象となるケースがあります。特に、運送業や建設業、製造業、食品関連などは該当しやすい分野です。普段取引のある金融機関で融資を進めたい場合には、活用しやすい制度の一つといえます。
3.各自治体の制度融資
最後に確認したいのが、各自治体の制度融資です。原油価格や物価高騰への対策として、各自治体ではさまざまな融資制度が用意されています。名称は自治体ごとに異なりますが、物価高騰対策資金や経営安定資金などの形で実施されていることが多くあります。これらの制度の特徴は、利子補給や保証料補助が付くケースが多い点にあります。そのため、条件が合えば、最も有利な形で資金調達ができる可能性がある制度といえます。一方で、制度の内容や条件、募集期間は自治体ごとに異なります。まずは事業者の所在地の制度を確認することが重要です。
4.制度選びで押さえておきたい考え方
ここまで紹介した三つの制度は、それぞれ役割が異なります。経営環境変化対応資金は早い段階での相談に適しており、セーフティネット保証5号は民間金融機関での融資に活用しやすく、自治体の制度融資は条件面を有利にするために確認しておきたい制度です。同じ状況でも、早めに動いた場合と様子を見続けた場合では、数ヶ月後の資金繰りに大きな差が出ます。また、制度の中には期間限定のものや条件が変更されるものもあります。余裕がある段階で確認しておくことが重要です。
石油価格は、世界的な需給の変化や地政学的な影響などにより、上昇傾向が続いています。例えば、中東情勢の緊張やホルムズ海峡の動向なども、原油価格に影響を与える要因の一つとされています。こうした動きは一時的なものではなく、今後もコスト上昇の要因として意識しておく必要があります。
石油価格の上昇は燃料費だけでなく、電気代や運送費、仕入価格などにも影響します。その結果、気づかないうちに原価が上がり、利益が圧迫されているケースが増えています。
こうした状況では、何となく対応するのではなく、どこを見直しどう動くかを明確にしておくことが重要です。
1.見直すべきポイント
最初に行うべきは、石油価格の上昇がどのコストに影響しているのかを把握することです。燃料費だけでなく、電気代や運送費、仕入価格にも影響が広がっているケースが多くあります。そのため、最近のコストが以前と比べてどう変わっているかを確認しておく必要があります。具体的には、試算表や請求書を見ながら、水道光熱費、荷造運賃、仕入高の三つを確認します。それぞれが以前より増えていないかを見るだけで構いません。どの費用が増えているかが分かれば、その後の対応の方向性が見えてきます。
2.影響の大きい項目に絞る
すべてのコストを一度に見直す必要はありません。重要なのは、影響が大きい項目から手をつけることです。例えば、運送費や電気代が以前より大きく増えており、売上に対する割合が上がっている場合は、その項目を優先して対応します。どの費用がどれだけ増えているかを見たうえで、「増加額が大きいもの」や「売上に対する割合が高くなっているもの」から順に対応していくことが重要です。
3.取るべき対応策① 価格・条件の見直し
原価が上がっている以上、価格や取引条件の見直しは避けて通れません。ただし、すべての取引先に一律で値上げを行うのではなく、取引先ごとに優先順位をつけて進めることが重要です。例えば、取引量が多い先や、これまでの関係性の中で調整しやすい先から順に見直しを進めていくことで、無理なく対応することができます。また、単価の見直しだけでなく、取引条件を調整することで負担を軽減できる場合もあります。発注ロットの見直しや納期の調整、支払条件の変更など、取引全体のバランスを見直すことも有効な方法です。
4.取るべき対応策② コストの使い方と取引の見直し コストそのものを下げることが難しい場合でも、使い方や取引の進め方を見直すことで負担を抑えることは可能です。例えば、配送回数を減らす、発注をまとめるといった対応だけでも、運送費や仕入コストの増加を抑えることができます。また、電力の使い方を見直すことで、電気代の上昇を抑えることも可能です。さらに、取引先と状況を共有しておくことで、値上げや条件変更の理解が得られやすくなります。社内での見直しと、取引先との調整をあわせて進めることで、無理のない形でコスト上昇に対応することができます
最近、金融機関の担当者に対して、「話がかみ合わない」「以前なら通じていた話を、何度も説明し直す必要がある」と感じる経営者が増えています。その結果、融資相談が進みにくくなる場面も見られます。ただし、やり取りがしづらくなっても、中小企業にとって資金が必要な状況は変わりません。重要なのは、担当者の力量に期待するのではなく、担当者の能力に左右されにくい形で融資相談を進める準備を整えることです。
1.融資相談がスムーズにいかない理由
経験の浅い担当者の場合、経営者から聞き取った情報を整理し、社内で判断に使える稟議書の形にまとめるまでに時間がかかることがあります。その結果、本部審査に必要な背景や前提が十分に伝わらず、本来は問題のない融資案件でも、話が前に進まないケースが見られます。このような場合、融資相談がスムーズにいかない原因は条件ではなく、判断しやすい形で情報が整理されていないことにあります。
2.担当者の能力に左右されにくくするための考え方
このような状況を踏まえると、融資相談を前に進めるためには、担当者の理解力に依存しない進め方を意識することが重要になります。金融機関の担当者は、経営者の代わりに事業計画書を作ったり、不足している情報を補完してくれる立場ではありません。あくまで、提示された情報をもとに判断を行う役割にあります。そのため、融資相談では「分かってもらう」ことを目的にするのではなく、そのまま社内で判断に使える材料を渡すという意識で臨むことが重要になります。
3.担当者の理解力に依存しないための具体的な進め方
融資相談では、判断に必要な情報を、最初にまとめて提示することが重要になります。そのため、次の三点を整理しておく必要があります。
① いくらの資金が必要なのか
まず、必要な金額を明確にします。「念のため多めに」「足りなくなったら追加で」といった伝え方ではなく、なぜその金額が必要なのかを含めて示すことがポイントです。
② その資金を何に使うのか
次に、資金の使い道を具体的に整理します。設備投資なのか、運転資金なのか、借換なのか。可能であれば、「いつ・どこに・どのように使われる資金なのか」が分かる形にしておくと、判断材料として伝わりやすくなります。
③ どこから返済するのか
最後に、返済の原資を明確にします。売上の増加なのか、既存事業からのキャッシュフローなのか。返済の道筋が整理されていれば、担当者は融資後の姿をイメージしやすくなります。
この三点が最初に整理されていれば、融資相談は「説明を重ねる場」ではなく、判断を前に進める場になりやすくなります。
国や地方公共団体が提供している中小企業向けの支援制度は数多く存在します。
その中には、制度としては用意されているものの、実務では使いにくいものもあれば、知っているかどうかで設備投資の選択肢が大きく変わる制度もあります。今回はその中でも、かなり使い勝手の良い「小規模企業設備貸与制度」について紹介します
1.有利な条件で設備投資ができる制度
小規模企業設備貸与制度は、都道府県などの公的機関が設備を購入し、割賦販売またはリースの形で事業者に提供する制度です。設備投資を行いたいものの、「金融機関からの借入が難しい」「リース会社を利用すると条件が厳しい」「毎月の支払負担をできるだけ抑えたい」といった悩みを抱える小規模事業者にとって、検討する価値の高い制度といえます。
2.リース料率が低く、負担を抑えやすい
この制度の大きな特徴の一つが、リース料率の低さです。たとえば、600万円の設備を5年リースで導入した場合、小規模企業設備貸与制度では、取り扱っている自治体にもよりますが、リース料率は約1.8%となり、毎月のリース料は約108,000円、5年間の支払総額は約648万円となります。
一方、一般のリース会社では、与信状況や条件にもよりますが、リース料率が2%を超えるケースも少なくありません。仮に2%で計算した場合、毎月の支払額は約12万円、5年間の支払総額は約720万円となり、総支払額には明確な差が生じます。
3.リスケジュール中の企業でも検討可能
通常、返済条件の変更を行っている企業は、新たな融資やリースの利用が難しくなることが多く、設備投資を見送らざるを得ないケースも少なくありません。しかし、この小規模企業設備貸与制度では、返済条件の変更を行っていることだけを理由に、一律で利用不可とされるわけではありません。もちろん、導入する設備の必要性や、リース料を無理なく支払える事業計画の作成は求められますが、返済条件の変更中であることのみを理由に、最初から対象外とされる制度ではありません。状況によっては、事業の立て直しや再スタートのきっかけとなる可能性もあります。
4.利用を検討する際の問い合わせ先
制度の実施主体や条件は、都道府県ごとに異なります。利用を検討する場合は、「都道府県中小企業支援センター」又は「公益財団法人 全国中小企業取引振興協会」の窓口へ問い合わせることをおすすめします。
なお、本制度は、すべての都道府県で同一条件で実施されているわけではありません。地域によっては、制度自体を実施していない場合や、条件が異なる場合もあります。利用を検討する際は、必ず事前に実施機関へ確認してください。
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▼▼【町田の税理士が教える銀行に提出する決算書のポイント】▼▼
金融機関との取引では、決算書の提出は毎年必ず行う、大切なやり取りの一つです。
決算書は数字だけで評価されるものではありません。提出の仕方や前後の対応によって、同じ内容でも受け取られ方は変わります。決算書提出時に経営者が押さえておきたいポイントを整理します。
1.提出はできるだけ早く行う
金融機関が重視しているのは、決算書の内容だけではありません。どれだけ早く提出されるかという点も、重要な判断材料になります。提出が遅れると、数字に大きな問題がなくても、経営の状況をきちんと把握できていないのではないか、という印象を与えることがあります。税務申告が終わった後は、できるだけ早く決算書を提出することで、経営状況を把握し、金融機関とのやり取りを大切にしている姿勢が伝わります。
2.決算書には解説資料をつける
決算書をそのまま担当者に渡すだけでは、金融機関は内容を一から読み取る必要があり、理解に時間がかかります。そこで有効なのが、決算書に簡単な解説資料を添えることです。売上や利益が増減した理由、今期に発生した一時的な要因など、伝えたいポイントに付箋を貼ったり、ラインマーカーで印をつけたりするだけでも、重要な点が伝わりやすくなります。すべてを詳しく説明する必要はありません。要点を示すことで、金融機関との対話もスムーズに進みます。
3.悪い数字ほど、先に説明する
赤字や利益率の低下など、気になる数字がある場合、それを隠したり、あえて触れずに済ませたりすると、金融機関はかえって不安を強めます。数字の良し悪し以上に重視されるのは、経営者が状況をどう受け止め、説明しようとしているかという姿勢です。とくに大切なのは、悪い点ほど先に説明することです。なぜその数字になったのか、今後どのように改善していくのか、それが一時的なものなのか構造的な課題なのかが整理されていれば、決算内容が厳しい場合でも、融資の話が前向きに進むことは珍しくありません。
4.決算書は、提出後の情報提供までがセット
決算書は、一度出して終わりというものではありません。金融機関が重視しているのは、決算後の状況がその後どのように推移しているかです。提出後に業況や受注状況、資金繰りに変化があった場合は、簡単でもよいので情報提供を行うことが大切です。加えて、毎月の月次事業報告を通じて売上や利益の動き、事業の進捗を共有していけば、金融機関は会社の状況を継続的に把握できます。決算書は、月次報告とあわせて活用することで、金融機関との対話を深めるための起点になります。
決算書は、提出すること自体が目的ではありません。どのように伝え、提出後にどのような情報提供を続けていくかによって、金融機関との関係や評価は大きく変わります。日頃の対応を少し見直すことが、信頼の積み重ねにつながります。
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近年、金融機関の融資姿勢は大きく変化しています。決算内容だけで判断される時代から、経営者の説明や準備状況を重視する時代へと移行しています。この変化を理解しているかどうかで、融資相談の進み方は大きく変わります。今回は、経営者が知っておくべき三つの重要な変化について解説します。
1.融資判断は「決算」より「説明力」重視へ
直近の金融機関の動きとして共通しているのは、決算書に記載された数字そのものよりも、その数字がどのような背景で生じているのかを説明できているかを重く見ている点です。
赤字や利益率の低下があっても、その原因が整理され、今後どのように改善していくのかが説明できていれば、融資の話が前向きに進むケースは少なくありません。一方で、数字自体は悪くなくても、業績の背景や将来の見通しについての説明があいまいな場合、金融機関は慎重な姿勢を取りやすくなっています。
現在は、決算の良し悪しよりも、経営の状況を自分の言葉で説明できるかが判断材料になっています。
2.資金使途と返済原資の説明は必須に
最近の融資審査では、資金の使い道と返済の道筋が明確であることが、以前にも増して重視されています。
何に使う資金なのか、その結果としてどこから返済するのかが整理されていない案件は、通りにくくなっています。とくに注意したいのは、「運転資金だから一括で借りたい」「念のため余裕を持っておきたい」といった抽象的な説明です。金融機関は、その資金が実際にどの業務に入り、どの売上やキャッシュにつながるのかを具体的に確認しています。
金額の大小ではなく、資金の流れを説明できるかどうかが、融資判断の重要なポイントになっています。
3.経営者保証への考え方は確実に変わっている
最新の融資方針として見逃せないのが、経営者保証に対する金融機関の考え方の変化です。
新規融資の段階で保証を前提としない提案がなされるケースや、既存融資について保証の見直しが検討される場面は、確実に増えています。もちろん、すべてのケースで保証が外れるわけではありません。
しかし、財務内容や資金管理の状況、情報開示の姿勢が一定水準を満たしていれば、保証に対する金融機関の見方は変わります。経営者保証は、交渉の場で突然決まるものではありません。日頃の経営管理の積み重ねによって判断されるものだという認識を持つことが重要です。
これからの融資相談では、借りられるかどうかを考える前に、どこまで説明できる準備が整っているかが結果を左右します。決算書だけに頼らず、経営の状況を整理し、言葉にしておくことが、金融機関との対話を前に進める第一歩になります。
こうした情報の整理や説明を、客観的な視点で一緒に進められる専門家を活用することで、準備の精度が高まり、融資の成功率も高まりやすくなります。
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▼▼超重要、一人経営計画とは▼▼
私が毎月行っている一人経営計画についてです。是非皆さんも実践してください。
月に一回、一人でホテルにこもって経営計画を作る——これは経営者にとって非常に効果の高い「思考の投資」です。メリットをまとめると以下の通りです。
【メリット①:外界ノイズを遮断し“深い思考”ができる】
社内の電話・Slack・従業員からの相談・家庭の用事など、普段はどうしても思考が断続的になります。
ホテルは“完全に遮断された空間”なので、経営判断の質が一段上がります。**
【メリット②:長期の視点を取り戻せる】
日常業務に追われると、どうしても「今月の売上」「直近の課題」ばかりに意識が偏ります。ホテルにこもると、時限が伸びて以下の思考が自然にできます:
1年後の戦略
3年後の理想像
10年後の事業価値
会社をどう“再設計”するか
【メリット③:意思決定が速くなる】
まとまった時間を取ることで、
「後回しになっていた中長期の意思決定」
を一気に片づけられます。
例)
・新規事業をやる / やらない
・今期の予算配分
・採用すべき人の基準
・不採算事業の撤退判断
【メリット④:経営者自身のメンタル管理になる】
孤独な経営者にとって、一人の時間は“心の調整日”になります。
・頭の整理
・感情の整理
・不安の書き出し
・モチベーション回復
これは実は事業のパフォーマンスに直結します。
【メリット⑤:創造性が上がる】
普段と違う場所にいるだけで脳の活性が変わり、新しいアイデアが出やすくなります。
ホテルは刺激が少なく、かつ非日常なので、
「思考が発散 → 収束 → 形になる」
のサイクルが早く回ります。
【メリット⑥:経営計画が“毎月アップデートされる体制”になる】
多くの会社は年1回の経営計画作成ですが、それでは現実とズレます。
毎月見直すことで、数字の精度が上がる
実行計画のズレがすぐ修正できる
スピードが競合より圧倒的に速くなる
【メリット⑦:経営者自身が“思考する習慣”を持てる】
経営で最も大事なのは
「考える時間を確保する構造をつくること」
ホテルにこもる=ルーティン化されると、会社全体のクオリティが安定して高くなります。
以下経営計画を作るための理想的なタイムテーブル(6時間〜8時間版)です。
09:00〜09:30 ウォームアップ(思考の準備)
今日考えたいテーマを書き出す
頭の中にある不安・気がかり・ToDoをすべて紙に吐き出す
ノイズを0にする目的
→思考の“キャパ”を空ける時間
09:30〜11:00 現状整理(数字・事実のみ)
売上・利益・CVR・リピート率など現状を整理
問題点を“感情抜き”で箇条書き
市場・競合の動きの簡易チェック
→事業計画の土台は事実の把握から
11:00〜12:30 戦略ゾーン(最も創造的な時間)
新規事業の可能性
既存事業の伸ばし方
撤退すべき領域
今期の“勝ち筋”の仮説づくり
→脳が最も冴える時間帯に“未来の話”を考える
12:30〜13:00 ランチ(外に出すぎない軽い休憩)
散歩か軽食だけ
ICレコーダーやメモアプリでアイデアを記録
(休憩中に重要なアイデアが出やすい)
13:00〜14:30 実行計画の構築(数値に落とす)
事業戦略を「いつ・誰が・何を」で具体化
月次のKPIと予算を設定
必要な採用・外注・投資計画を整理
→戦略を“実行できる形”に落とし込むフェーズ
14:30〜15:30 リスク整理と解決策の設計
最悪のシナリオを想定
起こり得る障害を書き出す
代替案・回避策をセットで作る
→経営者の役割は“最悪を潰すこと”
15:30〜16:00 まとめ・翌月までのToDo化
今日の決定事項をまとめる
翌月までに経営者自身がやる3つを決める
チームに渡す資料を簡易で作成
→ここまでで“月次戦略パッケージ”が完成
本日は以上となります。
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今回は小規模企業共済に加入していない、または知らない方のためのブログです。
詳細を知りたい方はhirai@taxhirai.comまでご連絡ください。マトリックス会計グループ顧問のお客様でなくても大丈夫です。加入済みの方は読み飛ばしていただいても結構です。
●小規模企業共済とは(簡単な説明)
小規模企業共済は、個人事業主や中小企業の役員のための“退職金”を自分で積み立てられ る制度です。
国が運営する中小機構が管理しており、安全性が高く、積立金は将来の廃業・退職時にまとまった資金として受け取ることができます。
掛金は月1,000円〜7万円まで自由に設定でき、かつ所得控除の対象になるため、節税効果が非常に大きいことが特徴です。
「積立」「退職金」「節税」が同時にできる数少ない制度で、事業者にとって老後資金・リスク対策として非常に有効です。
■小規模企業共済のメリット
〇掛金が全額所得控除になるため、確実に節税効果が得られる。
・掛金の100%が「小規模企業共済等掛金控除」として所得から差し引かれるため、加入し た年から即効果を実感できます。
・特に高所得層ほど節税インパクトが大きく、法人役員にも有効です。
〇共済金の受取時も税制優遇が大きい
・退職時に受け取る共済金は「退職所得扱い」となるため、退職所得控除が適用され、税負担が大幅に軽減されます。
・長期加入の場合、かなりの金額が非課税に近い形で受け取れます。
〇掛金を柔軟に増減でき、無理なく続けられる
・掛金は月額1,000円〜7万円、500円単位でいつでも変更可能。
・事業の好不調に合わせて増額・減額できるため、キャッシュフローに合わせた運用ができます。
〇解約時の返戻率が比較的高く、国が運営するため安全性が高い
・中小機構(国)が運営しており破綻リスクが極めて低い制度です。
・長期加入で返戻率が100%を超えるケースもあり、金融商品の中では安定度が高い部類です。
〇万が一の廃業・事業清算の際に資金繰りとして大きな助けになる
・廃業した場合も共済金を受け取ることができ、事業整理や生活資金として活用できるため
事業者にとって“万が一の保険”としても機能します。
〇貸付制度が充実しているため、手元資金が足りない時に借りられる
・積立額の範囲内で低金利の貸付を受けられるため、急な資金ニーズに対応できます。
・銀行の融資より手続きが早く、審査も緩やかです。
〇役員でも加入可能で、将来の役員退職金の準備として最適
・法人役員個人で加入できるため、会社の退職金制度とは別に“個人の退職金”を積み立てておくことができます。
〇個人事業主の節税と老後資金づくりを同時に実現できる
・老後資金の準備をしながら節税効果も享受できるため、実質的な利回りが高い商品と言えます。
〇掛金の納付を一定期間ストップすることもでき、経営状況に応じて調整可能
・資金が苦しいときは一時停止もできるため、継続しやすい制度です。
本日は以上です。
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