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町田の節税税理士が教える【二つの節税、絶対やるべきです4】

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企業型DCについて
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【二つの節税、絶対やるべきです3】▼▼▼
企業型DC、」従業員のメリットについいて
企業型DCは、従業員にとっても大きなメリットがあります。最大の利点は、会社が拠出する掛金で自分の将来の老後資金を計画的に準備できることです。公的年金だけでは不安を感じる人が増えている中で、企業型DCは老後資金の大きな柱になります。

拠出された掛金は従業員ごとに個別の口座で管理されます。原則として本人が投資信託や定期預金などから運用商品を選び、自分のリスク許容度に応じた資産運用ができます。運用益は非課税で再投資され、複利効果が最大限活かされます。

掛金は給与として受け取るのではなく、拠出時点では所得税がかかりません。また、給付時に受け取る際には退職所得控除や公的年金等控除の対象となるため、税制面でのメリットも大きいです。これにより、個人で運用するより効率的に資産形成が可能です。

マッチング拠出を利用する場合、従業員が自分の意思で掛金を上乗せすることができます。これにより、さらに積極的に資産形成を進めることができ、老後資金の準備に対する意識が高まります。

また、企業型DCの導入に伴い、運営管理機関による投資教育プログラムを受ける機会があります。投資や資産運用の知識がない従業員でも、基本的な金融リテラシーを身につけることができ、長期的に資産形成に役立てることができます。

資産は従業員の個人口座で管理されるため、転職や退職時も他の制度(個人型iDeCoなど)に移換することが可能です。これにより、キャリアが変わっても積み立てた資産を失うことなく、老後まで引き継ぐことができます。

このように企業型DCは、税制優遇を活用しながら、会社のサポートで効率的に老後資金を準備できる非常に有効な仕組みです。従業員にとって安心して働き続けられる環境を提供する重要な福利厚生制度といえます。

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町田の節税専門税理士が教える【二つの節税、絶対やるべきです2】

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【二つの節税、絶対やるべきです2】▼▼
今回は企業型DCメリットについて
企業型DCを導入することで、企業には多くのメリットが生まれます。まず、福利厚生の充実により、採用力が向上します。求人市場では、給与面だけでなく、福利厚生の充実度が応募者の重視するポイントになっています。企業型DCを導入することで、将来の老後資金づくりを会社が支援していることを示せるため、応募者に安心感を与え、他社との差別化につながります。

次に、従業員の定着率が向上します。将来の資産形成に対する安心感が高まることで、従業員の会社に対する満足度が上がります。結果として離職率が下がり、採用や育成にかかるコストを抑えることができます。

さらに、確定拠出型であるため、企業は退職給付債務を負わずに済みます。確定給付型年金の場合、運用が予定通りに進まなかった場合には、企業が不足分を追加で負担する必要があります。しかし、企業型DCは拠出時点で費用が確定しており、運用リスクは従業員が負う仕組みです。このため、企業の将来負担を抑え、財務計画が立てやすくなります。

企業型DCは、退職金制度の見直しにも活用できます。既存の退職金制度を一部企業型DCに移行することで、退職金の積立を平準化し、退職者が集中する時期の一括負担を回避することができます。これにより、経営計画に沿ったキャッシュフロー管理が可能になります。

制度運営に関しては、運営管理機関が従業員向けの運用商品や教育コンテンツを提供するため、企業の人事担当者の負担を軽減できます。専門知識がなくても制度をスムーズに導入できる点も大きな利点です。

このように、企業型DCの導入は採用力の強化、従業員の定着、退職金負担の平準化、財務リスクの軽減など、経営面で多くの効果を発揮します。企業価値を高め、持続可能な経営を支える重要な制度として活用することができます。

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町田の融資専門税理士が教える資金使途が不明確だと、融資は通らない。 その理由と対策

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中小企業経営者から、「金融機関に融資を申し込んだが、資金使途が曖昧だと判断され、否決された」という相談がよく寄せられます。とくに、設備投資や運転資金といった名目はあるものの、「それが本当に必要か」「なぜ今なのか」「いくら必要か」などの説明が曖昧なままだと、金融機関は融資に踏み切れません。今回は、資金使途不明を理由に融資が否決される背景と、通るために必要な「説明のコツ」、再申請に向けた実務ステップをお伝えします。
1.なぜ「資金使途」が重要なのか?
金融機関が融資審査の初期段階で重視するのが、「何のためにお金を借りるのか」という資金使途です。この目的があいまいだったり、実態に即していないと、「返済原資が見えにくい」「計画性がない」と判断されてしまいます。たとえば、「借入金の返済に充てたい」という使い方は、本来の融資目的に反しており、特に警戒される要因となります。
2.「資金使途が不明確」と判断されやすいケース
「とりあえず余裕資金がほしい」といった漠然とした申請をはじめ、設備投資と運転資金の区分があいまいな場合や、申請金額に対する具体的な根拠が示されていない場合などは、資金使途が不明確と判断されやすくなります。また、「広告宣伝費に充てたい」といった抽象的な表現だけでは、実際の使い道や期待される効果が見えづらく、審査を通過するのは困難です。さらに、過去にも同様の目的で融資を受けているにもかかわらず、その際の成果や改善点について何ら説明がない場合も、金融機関側は慎重な姿勢を取らざるを得ません。
3.資金使途を明確に伝えるには?
融資を受けるには、資金使途を具体的に説明することが欠かせません。まずは、見積書や契約書、資金繰り表などを用いて、申請金額の根拠を明示しましょう。さらに、その支出が業績や利益の向上につながることを、具体例とともに伝えることが重要です。たとえば、設備導入による生産効率の改善や、広告による売上増加などが挙げられます。加えて、「いつ使い、いつ返すか」といった資金のスケジュールや、過去の実績と効果を補足することで、金融機関の信頼を得やすくなります。とくに事業計画書には、支出が将来の利益にどう結びつくかを数値で示すことが有効です。
4.いったん否決された後、再申請は可能か?
資金使途の説明不足で融資が否決された場合でも、内容を見直し、資料を補強すれば再申請による逆転は可能です。まずは、金融機関に否決の理由を直接確認し、不足点を明確に把握しましょう。そのうえで、見積書や改善後の事業計画などを整え、再申請の準備を進めます。このとき、融資支援に詳しい士業やコンサルタントのサポートを受けることが重要です。専門家の視点が加わることで、審査に通るための伝え方や資料の精度が格段に向上します。再申請は、状況や資料が整った段階で、1〜3か月程度の間隔を空けて行うのが効果的です。信頼される申請のためには、専門家と連携して戦略的に進めることが欠かせません。

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